项目投资风险的基本方式

任何投资都有风险，项目投资也不例外。项目投资风险是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。项目投资风险从可行性研究、设计、施工到生产运营，贯穿于项目实施全过程。规避和降低项目投资风险，必须了解和掌握项目投资风险的生成原因、表现形式和运行规律，进而预测、规避和控制风险。

1. 自然风险自然风险是指因自然因素的不规则变化给投资项目造成不利影响而形成的风险，如地震、水灾、风灾、旱灾、酷暑等均会给项目实施带来难以预测的影响。规避自然风险的根本途径是尽量避免在极端的自然环境下进行投资活动，同时购买自然灾害保险，使项目投资者有基本的抗灾保障。一旦遭受自然灾害的侵袭，投资者可通过启动相应的应急计划使损失降至最低限度。

2. 技术风险技术风险是指因技术因素导致项目失败的可能性。任何一项技术都具有相对的成熟性和不确定性。技术的不确定性往往会给项目带来致命的影响。规避技术风险的途径有：进行科学论证，掌握技术发展的最新资料；对技术含量高的产业和产品应尽可能采用国家或国际标准；对于独创的技术项目，要建立技术保密制度；对于技术落后或技术设备陈旧的产业，应尽可能以最快的速度引进先进技术或设备，或开发替代新产品。

3. 市场风险市场风险是指因市场变化导致企业无法按计划完成项目投资和实现预期效益的可能性。市场风险一般包括政策风险、利率风险和购买力风险等。市场风险是项目投资中最复杂的一种风险，投资者必须对市场供求状况进行深入调查研究，并采取相应的防范措施。例如，对政策变化要能及时把握并做出反应；尽可能采用先进的生产技术和科学的管理方法提高产品质量和性能，降低购买力风险；等等。

4. 组织管理风险组织管理风险是指由于项目组织内部各个环节在配合上出现问题而给项目带来的风险。组织管理风险包括：决策失误的风险、计划错误的风险、指挥失灵的风险、控制失灵的风险、协调不力的风险以及不可控因素引起的风险等。组织管理风险的大小与项目投资者对项目的重视程度、参与程度以及管理者素质等因素密切相关。因此，要防范组织管理风险，必须提高项目管理者的素质和能力，建立高效的项目管理机构，并制定科学合理的项目管理制度。