在变革过程中，领导布置给下属的任务出现问题时，责任的归属是一个复杂且敏感的问题。这篇文章将探讨谁应该对这种情况负责，并提供相应的建议。

一、问题背景

在组织或团队进行变革的过程中，领导通常会向下属分配任务，以实现团队的共同目标。由于各种原因，这些任务可能会出现问题。这可能包括任务未按时完成、任务执行不力、下属对任务的理解出现偏差等。当这些问题发生时，我们首先需要明确的是责任归属。

二、责任归属

1. 领导的责任

领导是团队或组织中的决策者，他们负责制定目标和策略，并分配任务给下属。当这些任务出现问题时，领导首先要反思自己的决策和指示是否明确，是否为下属提供了足够的资源和支持。如果领导在布置任务时存在模糊性或不确定性，或者未能提供必要的支持和资源，那么他们应承担一部分责任。

2. 下属的责任

下属是执行任务的关键角色。当任务出现问题时，下属也应该承担一部分责任。这可能包括对任务的理解不足、执行任务的效率不高、缺乏必要的技能或资源等。同时，下属也应该对自己的工作进行自我反思和改进，以避免类似的问题再次发生。

三、建议

1. 领导方面

领导在布置任务时，应确保任务明确、具体，并提供必要的资源和支持。同时，领导还应该建立有效的反馈机制，以便及时了解任务执行的情况，并对出现的问题进行调整和改进。领导还应该鼓励下属对任务执行过程中的问题进行反馈和建议，以便共同解决问题。

2. 下属方面

下属在接受任务时，应充分理解任务的目的和要求，并尽最大努力去完成。下属还应该对自己的工作进行自我反思和改进，以不断提高自己的工作效率和质量。同时，下属也应该对领导提供的支持和资源进行充分的利用和理解，以便更好地完成任务。

四、总结

在变革过程中，领导布置给下属的任务出现问题时，责任的归属是复杂的。领导和下属都应该对问题的发生进行反思和改进。领导应确保任务明确、具体，并提供必要的资源和支持；下属应充分理解任务的目的和要求，并尽最大努力去完成。只有通过双方共同努力和改进，才能避免类似的问题再次发生。